A Falta de Trabalho Institucional e Mudanças Organizacionais Incompletas em Municípios Brasileiros

Disponível somente em PDF. Extraído da Revista de Administração Pública da Fundação Getúlio Vargas.

Resumo: “Este artigo propõe um modelo para explicar falhas na adoção compulsória de novas práticas no ciclo de gestão financeira em municípios. Empiricamente, aplica-se o modelo à adoção de sistemas de controle interno (SCI) em municípios brasileiros. As evidências da análise qualitativa comparada (qualitative comparative analysis — QCA) em sete prefeituras mostram que, apesar de recursos humanos e de sistemas serem condição necessária, eles não são suficientes para a implementação das práticas de controle interno. O chamado capital institucional é uma condição sine qua non para a adoção de novas práticas de administração e controle financeiro em governos locais no Brasil. A adoção dessas reformas depende da atuação de uma rede de “atores com poder” que realizam trabalho institucional em prol das mudanças.”

Autor(es): André Feliciano Lino, Luciano Bastos de Carvalho, André Carlos Busanelli de Aquino e Ricardo Rocha de Azevedo

Assunto: Administração Pública

Tipo de material: Artigo

ISSN: 1982-3134

Descrição física: 17 p.

Local de publicação: Rio de Janeiro

Título do periódico: Revista de Administração Pública

Volume: 53

Número: 2

Data do fascículo: mar./abr. 2019

CDD: 351